故事的开始：那场“声讨大会”的前夜 周一晚上，研发经理老K的办公室灯火通明。他正在为第二天的管理层周会准备一份“弹药充足”的PPT，主题是——声讨公司目前使用的项目管理工具（飞书项目）。 团队的抱怨已经在他耳边回响了数周： “项目进度完全是黑盒，除了开会，没人知道到了哪一步！” “需求变更太随意了，一个文档链接扔过来，上下文全靠猜。” “每次复盘都流于形式，...